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1、依據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期和階段發(fā)展戰(zhàn)略制定日常經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，組織地方公司日常經(jīng)營(yíng)和管理。
2、對(duì)地方公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃跟蹤管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地實(shí)施。
3、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力不斷持續(xù)的提高和創(chuàng)新，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心是集團(tuán)一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略制定，完成地方公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。收集市場(chǎng)、用戶等方面的數(shù)據(jù)，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出針對(duì)性解決方案，對(duì)公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的戰(zhàn)略制定和決策中，提供非常關(guān)鍵的信息和專業(yè)支持。

1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、和企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化的管理。
2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與上級(jí)部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

針對(duì)新型的線上，搜索引擎、新媒體和視頻傳播等新的客戶溝通渠道等通過多渠道的外部引流，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，精準(zhǔn)投放，外部多渠道合作，未來會(huì)成為我們重要的客戶引流通道。

工程交付中心主要職責(zé)是負(fù)責(zé)保障和提高在工程交付階段和售后階段的客戶體驗(yàn)和施工質(zhì)量。持續(xù)不斷提高客戶體驗(yàn)和滿意度，和持續(xù)的對(duì)新型材料和新技術(shù)的不斷研發(fā)和創(chuàng)新。工程交付是企業(yè)的根本，也是實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的主要實(shí)施部門。

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組建公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制；建立、完善各項(xiàng)管理制度；選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才；制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工實(shí)際潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。
行政管理是重要的信息傳輸系統(tǒng)，負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門間的工作協(xié)調(diào)，建立公司各部門之間及各部門之間的縱、橫向的交流溝通、反饋機(jī)制與平臺(tái)，使上情下達(dá)，下情上明，推動(dòng)公司的整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心由擁有多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的資深人士構(gòu)成，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、資金管理和會(huì)計(jì)核算工作，保證公司財(cái)務(wù)健康合理，良性發(fā)展；在公司投資行為、和經(jīng)營(yíng)行為提供重要專業(yè)支持。